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                      平岗矿推行全员成本管理
                      发布日期:2019-05-14    作者:

                       

                      平岗矿推行全员成本管理


                            鸡矿公司平岗矿牢固树立过紧日子思想,以全员成本管理为手段,强化考核,狠抓落实,在全矿范围内掀起推行全员目标成本管理热潮,有力地促进了经营质量的提高。


                            这个矿以实际材料消耗为主要计算基础,参照生产作业计划,对每一种材料都按照工作量加权平均,计算出综合消耗率,并同各单位专业技术人员、材料员进行逐项材料商讨,最终测算出标准合理的材料定额。将材料、设备等主要成本项目从上到下层层分解,严格以生产技术部作业计划安排为工作量计算基础,分月下达定额成本计划,当月兑现成本管理奖罚金额。实施材料使用全过程监控管理,明确了材料管理单位职责,制定了井下现场材料管理标准,规定了材料运输、存放、使用交接办法,形成了项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核的管理体系。


                            在提高材料及设备使用率方面,这个矿严格筛选出各单位材料消耗量,对于金额较大且本单位可控程度高的材料逐项落实控制指标,严格控制定额数量;金额较低的由本单位自行调节控制。每月组织召开成本管理工作例会,对月度工作进行总结,及时通报考核情况,分析成本升降原因,进行合理化建议和意见征集,并根据考核结果,落实节奖超罚制度。通过明确责任部门和责任人,将成本分解到最小核算单位或岗位,使成本控制与全体员工薪酬挂钩,真正实现全员成本控制。


                            加强大型设备维修成本定额管理。由承担设备检修任务的机电科检修车间做预算,确定修理预算明细,并同时界定损坏性质,即是否正常损坏待修。对于非正常损坏的设备,所发生的修理材料预算费用,按设备原值扣罚使用单位工资奖金,相应扣减当月成本管理奖。工作面易耗品如刮板、截齿、皮带等,制定统一的消耗定额。超过定额相应扣减单位成本节支奖。每月下达预算控制指标,以定额的形式分解到吨煤和进尺中。区队以班组考核的形式,每天根据产量和进尺计划,合理安排人员和计划领取各种材料。各掘进队制作了材料架,将常用的锚杆、锚索、锚盘上架分类存放,每班安排专人进行管理,杜绝了随便拿用,乱扔乱丢现象。


                            通过全面推行材料成本定额管理,扭转了生产单位只重产量进尺,不计成本消耗的弊端,全矿上下形成“人人都算经济账,千方百计降成本”的良好局面。(郭峻熙)

                       

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